上半年工作总结
董事长李滔发言
在全球面临考验的时代里，我司全体员工积极克服困难、抢抓新机遇、奋迎新挑战、担当新使命、展示新作为，实现了企业季度规划的圆满收官。
一是经营工作逆势有为
我司资质升级，从去年到目前为止陆续升级了七个资质。今年取得了《防水防腐保温工程专业承包贰级资质》；福特全资子公司湘孚《安全生产许可证》延期成功等等。我司房建二级即将升为一级。由此可见公司实力持续凸显，任务规模持续稳定，经营优势持续彰显，经营基础持续增强，任务质量持续提升。下一步计划在武汉、广州、宁波市等地设立分公司。我们福特将走出湖南，面向全国。
二是施工生产态势平稳
完成产值再创新高，管控体系持续完善，现场施工有序受控，为企业创誉，技术创新成果显著。各大项目施工进度按计划逐步有效推进，各部门积极配合，持续关注，做到安全高效生产施工。
三是企业管理稳健有为
管控能力持续增强，财务管理持续规范，经济管理切实增强，风险管控有效加强。建立健全公司管理制度，完善员工福利，加强团队建设，合理调整会议制度及谈话制度。对于员工我们要做到劳有所获，心有所居。对于公司我们要站在公司角度考虑问题，一切以公司利益出发，只要大家万众一心，公司定能大展鸿图。员工的福利也会水涨船高。
我司在全体员工共同的努力下，公司的业绩取得了阶段性的进步，本年上半年已超越去年全年的业绩。但还需要大家紧密合作，提高工作效率，开拓视野，动员全员拓展业务，众人拾柴火焰高。今年务必完成企业目标，实现个人军令状。
一是加强企业文化建设
一个有实力有竞争力的公司，一定是有优良的企业文化。通过我们用心打造和宣传，让社会认识到我们的专业，专心，值得依赖。对员工我们是大家庭，通过团建、生日礼，晋升机会等行为，给员工充足的归属感、安全感，成就感。
二是资源的整合和充分利用
俗话说：人有多大胆，地就有多大产。不怕做不到，就怕想不到。加强目前拥有的国企央企之间的深度合作，充分开发资源，让资源利用最大化。扩展优质企业间的合作，做好集团公司的资源整合和调整。
三是加强人员储备及团队建设
企业的发展离不开优秀的人才。在目前公司的大好前景下，为了实现公司的发展目标，必须储备业务、技术人才，打造精良的先进的有战斗力的团队。
四是提高团队整体文化及行业资质
为了提高团队建设，提升行业的竞争力，积极号召大家多学习，多撑握专业技术知识。公司会定期安排培训和考试。
创新探索多种项目管理模式，推行多项财经管理新举措，构建立体成本管控体系，有效应对和化解内外风险挑战，推动了专业化分公司机构重组与体系重塑。
一是上半年工作总结
1、健全总公司账务体系，彻底扭转以前的统计核算模式。
2、根据国家当前的税控重点，强化了公司在纳税环节的“四流混乱”现象，规范了公司的税负水平。
3、建立高新技术企业“研发支出”核算系统，达到了“加计扣除”政策标准。
4、建立、健全岳阳分公司、汨罗分公司账套体系，达到了公允、合理的核算标准。
5、调整了自公司成立以来的账务，确保达到账账相符、账实相符、账表相符。
6、规范了公司的财务报销制度。
二是下半年工作展望
1、以视频或现场模式，举办若干次员工（尤其是业务员）税务培训。
2、规范“税筹平台”的纳税事项，力求达到“实质合法”，坚决确保“形式合法”。
3、加强分公司的财税管理，消除分公司的财税风险。
4、加强整个集团的资金统筹，提升公司的融资水平。
我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，在工作中按照公司领导的统一部署，突出重点、端正思想、求真务实。
一是注重工作方式方法
增强部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。未来工作计划进行安排和部署。根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人。
二是突出重点，抓住关键
上半年成功申办下来了多项资质。项目投标有序进行，上半年项目中标金额达到1700余万元。本部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，为了高效开展工作，必须着眼大局，突出重点，抓住关键，有条不紊推进工作。
三是注重质量，讲求实效
在工作质量和要求上突出“严”字。牢固树立精益求精观念，克服过得去的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。
四是下半年工作展望
为了迎接12月份资质改革，必须充分做好准备，时刻关注最新的资质动态，随时准备改革工作。在投标中继续扩展自身学习知识面，认真学习建筑部的投标管理办法和规章制度以及不同类别项目的专业知识能力，多与不同专业领域公司接触相互学习与探索。我部全体员工将继续保持不断学习、不断探索、不断创新的三大精神，为公司不断壮大与宏伟目标实现的道路中不忘初心砥砺前行。
总经办副总经理余岳胜发言
安装工程部经理聂佳祥发言
总工程师施剑华发言
各部门负责人均做了精彩而深刻的发言。针对以往的工作做了系统的汇报，对下半年的工作做了精心的安排和规划。对未来的工作有充足的准备和热情。相信福特前程似锦，再创辉煌！
回顾2021年上半年工作，公司全体领导员工始终保持战略定力，持续坚定发展信心，用实干、担当、拼搏、奉献再次书写了企业高质量发展的华美篇章。重点样板项目案例有：
下半年工作规划
展望未来，公司必须主动适应市场，立足长远做决策，实现企业经营承揽、施工产值、营业收入和净利润的全面增长。力争完成或超越年度业绩目标。
一
坚持创新发展第一动力
公司集合优势资源，不断加大创新的力度、广度和深度。在经营模式上，逐步完善投资业务体系建设。在管理体系上，继续优化企业治理体系，构建科学完善的管控运行机制。
二
倡导开放发展合作共赢
公司秉承开放的态度，强化合作意识，学习借鉴先进经营理念、制度，持续拓宽全球视野、创新管理思维、提升管理水平。
新时期提出新要求，新机遇赋予新使命。2021下半年，让我们福特整理行装再出发，继续以实干的精神、拼搏的激情、进取的意志创造更加骄人的成绩，开创更加美好的未来！
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